Финал кросс-вузовской экспертизы в НИУ «БелГУ»: команда представила образ университета будущего

Мероприятие прошло в четвёртый раз. В состав команды НИУ «БелГУ» вошли не только руководство и ведущие учёные, но и представители всех структур университета, а также представители организаций-партнёров. Полученные итоги – результат напряжённой двухдневной работы всех участников.

На финальной сессии представили результаты работы четырёх тематических групп. Проректор по комплексной безопасности и развитию имущественного комплекса Дмитрий Крупкин рассказал об итогах группы целевой модели и системы управления. Команда отметила изменения, которые целевая модель потребует от политик университета, – среди них утверждение портфеля исследований совместно с партнёрами стратегических технологических проектов и принятие в качестве показателя количества технологий, принятых партнёрами, и полученного ими эффекта.

Директор Инжинирингового центра «БелГУ» Иван Никулин представил результаты группы технологического лидерства. Команда сделала акцент на обоснованных программах, а не идеях, и отметила необходимость перехода от разрозненных разработок к платформенным решениям.

Группа «Команда и лидерство», которую представил проректор по развитию наукоёмкого производства Игнат Игнатенко, пришла к выводу: образ команды в университете изменится от набора функций к сети ролей. Преодолеть существующие разрывы поможет создаваемый конструктор команд на базе искусственного интеллекта, позволяющий в короткие сроки формировать команды полного цикла.

Итоги работы группы «Новая система подготовки кадров» представил директор департамента образовательной политики Александр Немцев. Команда выделила четыре разрыва: ограниченный перенос опыта, проблему применения содержания образования к реальным задачам, фрагментарность образовательной траектории и новые роли научно-педагогических работников. Для их преодоления предложены не только механизмы и инструменты, но и составлен организационный план на текущий учебный год.

Во время финальной рефлексии участники отметили вовлечённость и единство понятийного подхода даже при наличии разногласий в докладах. Кросс-вузовская экспертиза, по их словам, позволила с разных сторон оценить качество работы друг друга и найти те решения, которые приводят к единому, устремлённому вперёд результату.

Подводя итог кроссвуза, ректор НИУ «БелГУ» Евгения Карловская поделилась, что наблюдение за интенсивной работой коллег позволило ей уже сейчас зафиксировать важные аспекты для представления на совете РАН по программе «Приоритет-2030».

– На финальной сессии сегодня в презентациях коллег я увидела образ НИУ «БелГУ» совершенно нового качества. И он мне очень интересен. Уверена, мы обязательно его реализуем, – написала Евгения Анатольевна в своём канале.

Руководитель группы экспертов Социоцентра Дмитрий Шабалкин отметил уникальную культуру, сложившуюся в НИУ «БелГУ».

– У вас культура, которую я никогда не видел нигде в других университетах, – восприимчивость к изменениям. Вы только зашли на одну горку, но не отдыхаете, а тут же идёте дальше, и так всё время. То, что произошло за полтора дня, я вижу как проявление этой готовности меняться. Мне было очень интересно, как университет, который сейчас находится в таких сложных условиях, думает не о том, как выжить, а о том, как развиваться. Это для меня было удивительно, – сказал Дмитрий Юрьевич.

Другие эксперты также поделились впечатлениями. Елена Науменко подчеркнула сплочённость команды университета, в которой все разделяют общее движение вперёд, что при этом это не мешает им спорить и критиковать друг друга. Занда Бочкаева отметила насыщенность и неравнодушную атмосферу двух дней. По её словам, анализируя работу университета слой за слоем, она обнаруживала, что для многих разрывов инструменты найдены и уже реализуются, а многие наработки университета показались ей интересными для принятия в работу в своём вузе.